7月14日至15日，京京钙业举行了一场别开生面的流程化工作坊，为期两天的培训活动中，公司各部门积极参与。本次工作坊通过小组头脑风暴、全员互动交流、代表分享等形式，加深了员工对公司流程变革的理解，激发了共同推进流程优化的热情。

老师指导：专业引领，夯实基础

本次工作坊的顺利开展离不开专业老师的全程指导。在老师的带领下，参会员工系统学习了流程优化的核心逻辑、分析工具及实践方法，为后续的讨论和方案设计提供了扎实的理论支撑。老师通过案例解析、现场答疑等方式，帮助大家理清思路，确保各环节讨论聚焦重点、高效推进。

领导重视：战略指引，凝聚合力 

京京钙业高层对此次工作坊高度重视，全程关注活动进展。随着工作坊的深入，陈总和吴总分别讲话，总结成果并深刻剖析流程化改进的重要性。陈总指出，流程化是公司发展的需求和提升竞争力的关键；吴总强调，流程优化离不开团队共同努力，鼓励大家积极参与后续流程实施。领导的重视为工作坊的推进注入了强大动力。

形成共识：厘清概念，统一认知

工作坊核心目标之一是建立员工对流程优化的共识。通过专题讲解和互动讨论，大家厘清流程与制度的区别：流程更侧重“怎么做”的动态路径，制度侧重“不能做什么”的规范约束，从本质上加深了对流程优化的理解。为后续流程分析和改进奠定思想基础。

小组讨论：聚焦关键流程与改进

工作坊分为五个小组，各小组深入探讨流程优化的不同方向和领域，分享见解，提出对公司当前流程的分析与建议。尤其在客户价值提升、跨部门协作、流程规范化等方面，集思广益，提出切实可行的改进措施。

初见成效：明确概念，落地方案，表彰激励

培训让大家明确了1-3级流程的概念：一级流程为公司核心价值链流程，二级流程为支撑核心流程的关键环节，三级流程为具体操作步骤。各小组围绕不同流程层级深入拆解，均完成了1-2项SOC（标准作业规范）初步设计，提出客户价值提升、跨部门协作、流程规范化等方面的改进措施。活动最后，陈总和吴总再次讲话，强调流程化重要性与团队协作的意义。

卓越协作奖：携手共进，卓越创新

陈总和吴总为积极参与的小组颁发了奖品，表彰其在工作坊中的表现。激励参与者并增强全体员工的归属感和使命感。

展望未来：规划路径，持续推进

随着本次工作坊的圆满结束，京京钙业的流程化改革迈出坚实一步。公司后期工作安排已初步形成：将继续秉承客户价值为导向，以本次成果为基础推进全局性、细化的流程改进，提升整体运营效率，同时鼓励员工将所学流程分析和优化方法运用到实际工作中，确保成果高效落地。

此次工作坊强化了团队协作意识，明确了流程优化方向与路径，为公司长远发展注入新活力。